Bâtir un milieu de travail sain : 5 étapes pour le bien-être des employés

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10 janvier 2022

Des experts du MIT et de Harvard ont développé une nouvelle boîte à outils pour promouvoir le bien-être des employés, qui considère le mauvais bien-être comme un symptôme d'un environnement de travail malsain.

 

By

Écrivain, MIT Sloan School of Management


 

  • Des experts du MIT et de Harvard ont développé une nouvelle boîte à outils pour promouvoir le bien-être des employés.
  • Elle traite le mal-être comme le symptôme d'un environnement de travail malsain.
  • La boîte à outils propose des étapes et des ressources exploitables pour les gestionnaires.

 

L'amélioration de la santé et du bien-être des travailleurs est traditionnellement considérée comme la responsabilité de l'employé, en particulier lorsqu'il s'agit de s'adapter aux facteurs de stress sur le lieu de travail.

 

Mais une nouvelle boîte à outils de l'employeur du MIT Sloan et les chercheurs de l'Université de Harvard vont au-delà des séances de yoga en groupe incitatives et des remises promotionnelles dans les salles de sport, et recadrent plutôt le mauvais bien-être des travailleurs comme un symptôme traitable d'un environnement de travail malsain.

 

Conçue par Erin Kelly, professeure au MIT Sloan, et Meg Lovejoy du Harvard Center for Population and Development Studies, la boîte à outils comprend des étapes et des ressources pratiques pour aider les gestionnaires à donner aux employés plus de contrôle sur leur travail, à réduire les exigences de travail excessives et à améliorer les relations sociales dans le lieu de travail.

 

À l'aide de la boîte à outils, les gestionnaires peuvent apprendre à soutenir le bien-être des travailleurs et à créer une culture de travail saine, écrivent les co-auteurs. Les employés en bonne santé ont moins de dépenses de santé, sont plus productif, et avoir baisse des taux d'absentéisme et chiffre d'affaires.

 

Les cinq parties de la boîte à outils sont :

 

  • Aperçu — Conception du travail pour la santé : une approche prometteuse pour le bien-être des travailleurs. La boîte à outils est basée sur "la manière dont les pratiques et les relations en milieu de travail sont conçues et organisées", écrivent les co-auteurs. Cette approche comprend des fonctionnalités telles que l'identification des causes profondes de la mauvaise santé des travailleurs et les partenariats entre les employés et la direction.
  • Principe de conception du travail 1 — Donner aux employés plus de contrôle sur leur travail. Selon les co-auteurs, il est stressant de ne pas avoir son mot à dire sur où, quand et comment les tâches quotidiennes sont effectuées. Le stress causé par le manque de contrôle sur le travail (et les exigences de travail élevées qui en découlent) est lié à des niveaux plus élevés d'absence et de retard des employés, sans parler d'un plus grand risque de crise cardiaque.
  • Principe de conception du travail 2 — Apprivoiser les exigences de travail excessives. Les exigences professionnelles se présentent sous plusieurs formes : délais, prise de décision complexe, travail physique prolongé. Sans un environnement favorable, ces demandes peuvent entraîner l'épuisement professionnel des employés, écrivent les co-auteurs, ainsi que des blessures ou maladie même grave.
  • Principe de conception du travail 3 — Améliorer les relations sociales sur le lieu de travail. Les relations sociales sur le lieu de travail peuvent offrir des avantages tels qu'un soutien émotionnel et une protection contre les facteurs de stress au travail, écrivent les co-auteurs. Ces liens contribuent à des employés heureux, en bonne santé et productifs.
  • Planifier et mettre en œuvre une approche de conception du travail pour la santé. Cette boîte à outils n'est pas une solution unique, cependant, il y a quelques étapes que tout le monde peut utiliser pour commencer : plaidez en faveur d'un changement au sein de votre organisation ; encourager la participation des employés ; créer un plan d'action; et solliciter des commentaires sur le processus de changement en milieu de travail.

 

Explorez les études de cas de la boîte à outils et des ressources plus détaillées à travers le Initiative Travail et Bien-être, un effort conjoint entre Harvard et le MIT. Les co-auteurs supplémentaires sont Lisa Berkman et Laura Kubzansky, toutes deux de la Harvard TH Chan School of Public Health.

 

Cet article a été initialement publié par le Forum économique mondial, le 09 octobre 2021, et a été republié conformément à la Licence publique internationale Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0. Vous pouvez lire l'article original ici. Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l'auteur seul et non de WorldRef.


 

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